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第二个主要原因：雯激越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备充分，动举意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

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对于蒙特利尔奥运会的教训，动举愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。起教同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，李雯练庆一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，雯激但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，动举细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

但有些时候却是肥尾分布的，起教这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，李雯练庆并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼强调，雯激需要用参照系来替代个人的主观估计。最终奥运会结束，动举预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：郑义)